我們身處的商業(yè)世界，是一��(chǎng)��(guān)乎時(shí)間的生死��(jìng)��,，這一��(diǎn)��2020年被再一次印��,。疫情期間，超過(guò)1000家企��(yè)宣布破產(chǎn),，除了抗危機(jī)能力較弱的中小企��(yè)之外,，其中不乏一些老牌、明星企��(yè),，令人唏��,��

　　既然是競(jìng)賽，有輸��,，自然就有贏��,。疫情在淘汰了一批企��(yè)的同��(shí)，催生出了一批新的風(fēng)口與紅利,，在線教��,、在線辦公、直播電商成為新��(fēng)��,，風(fēng)頭一��(shí)��(wú)��,，數(shù)字化��(zhuǎn)型、私域流量運(yùn)��(yíng),、組織創(chuàng)新變革等手段,，不止一次地成為企業(yè)的救命神器，扭轉(zhuǎn)了危��(jī),��

　　面對(duì)同一��(chǎng)疫情,，為什么有些已��(jīng)有一定積累的企業(yè)，會(huì)頃刻間倒閉,？為什么有些企��(yè),，卻能在危機(jī)里找到潮水的另一��(gè)方向��

　　如果��(shuō)��(guò)去企��(yè)增長(zhǎng)的紅利是全球��,、互��(lián)��(wǎng),、人口等外部引擎，那�� 未來(lái)商業(yè)世界的紅利將是時(shí)間和��(chuàng)��,，這是��(nèi)生動(dòng)��,��

　　做企��(yè)，就是和��(shí)間賽跑。企��(yè)和企��(yè)之間的距��,，就在于在同樣有限的��(shí)間里,，有的企��(yè)能換回更多的��(jià)值��

　　在這��(gè)��(shí)��,，時(shí)間成本是一切商��(yè)��(wèn)題的核心,，誰(shuí)就能跑贏��(shí)間，��(shuí)能以最快的速度��(kāi)啟創(chuàng)��,，誰(shuí)能以最高的效率將創(chuàng)新能力裝��,，誰(shuí)往往就是最后的贏家。有一群人,，他們用2��(gè)月時(shí)��,，心��(wú)旁騖，沉浸學(xué)��(xí),，肆意流��,，在疫情危機(jī)中，憑借創(chuàng)新逆風(fēng)翻盤(pán),，早早地拿到了��(jìn)入下一��(gè)��(shí)代的入場(chǎng)票—��

　　混沌大學(xué)��(chuàng)新商��(xué)��,，最快速提升企��(yè)��(chuàng)新能力，最快速探索商��(yè)模式��(chuàng)��,，最快速實(shí)��(xiàn)高管��(tuán)��(duì)共識(shí),，最快速實(shí)��(xiàn)“學(xué)��(xí)、應(yīng)��,、落��,、改變”完整閉��(huán)��

　　疫情尚未��(jié)��,，企��(yè)必須做最壞的打算,，盡最大的努力，追回失去的��(shí)��,，以��(mèng)為馬,，創(chuàng)新為槳，一往��(wú)��,��